薪酬原則
(1)以崗定薪，并強(qiáng)調(diào)一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性；
2)讓員工分享公司經(jīng)營(yíng)的成功：薪酬與績(jī)效掛鉤，緊密地與公司和各部門目標(biāo)以及個(gè)人發(fā)展要求相聯(lián)系，激勵(lì)員工提高績(jī)效，并報(bào)答員工為公司所做出的貢獻(xiàn)；
(3)保密原則：激勵(lì)員工關(guān)注自己能力的提升，關(guān)注未來(lái)。
(1)以崗定薪，并強(qiáng)調(diào)一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性；
2)讓員工分享公司經(jīng)營(yíng)的成功：薪酬與績(jī)效掛鉤，緊密地與公司和各部門目標(biāo)以及個(gè)人發(fā)展要求相聯(lián)系，激勵(lì)員工提高績(jī)效，并報(bào)答員工為公司所做出的貢獻(xiàn)；
(3)保密原則：激勵(lì)員工關(guān)注自己能力的提升，關(guān)注未來(lái)。
集團(tuán)將于每年年初重新評(píng)估現(xiàn)行薪資并調(diào)整。
為打破職位等級(jí)工資制度，體現(xiàn)關(guān)鍵性管理崗位和具有專業(yè)技能崗位相對(duì)合理的工資收入，激勵(lì)員工在不同管理、技術(shù)領(lǐng)域發(fā)揮專長(zhǎng)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)謀求合理的工作崗位，做到崗才適用。